基于当下铁路项目财务管理现状的创新思路探讨(2)

4）同时，作为工程项目我们需要关注的不仅是成本问题，更重要的是工程质量。在财务核算的时候不能一味的考虑成本，而忽视质量上存在的问题会给整个企业带来的巨大损失，基于此去考虑每一项经济活动的支出是否合理，是否物有所值，财务管理人员只有把成本和质量这对关系处理好，才是对企业最好的汇报。

5）铁路工程项目在开展工程中，缺乏对整个项目的物资进行全面的计划，区分清楚哪些物资是可以重复利用哪些是利用完之后作为废品扔掉还是可以回收再利用的，不要由于追求经济利益而忽视了财务中存在的风险。

6）现阶段，铁路工程项目最主要的风险还是工程款项，项目建设中应收的款项无法在规定的时间及时的收回，究其原因是由于缺乏完善的监管机制以及良好的信用机制，这也使得需求方资金短缺，无法对项目继续跟进。追根溯源，还是财务人员的事前控制意识不够强，对财务实际情况进行修订与反馈比较缺乏。

7）在新的经济形势下，以往的财务管理制度已经不能适应当前经济的发展，同样，如果不继续完善财务管理制度，将会导致企业的一些战略举措无法同步，在当前经济全球化、信息多样化的大环境下，企业财务制度面临巨大挑战，管理者应该顺应潮流，不断加强财务管理制度建设。

2 应对铁路工程项目财务问题的对策

针对以上铁路工程项目财务管理存在的一系列问题，我们应该保持乐观积极的态度，从思路上、根本上提出新的解决方案去解决问题。

1）利用精细化管理模式对铁路企业财务实行有效管理。精细化管理是建立于规范化基础之上的创新管理理念，如果铁路企业要实行精细化管理就必须研究新的财务管理方法，同时加强监督管理和服务等职能，合理准群核算财务工作。

2）及时加强财务预算，在每个铁路项目开展之前就做好详细的物资设备等等一系列成本计划，在风险来临之前可以有效的防范与控制。其次，在项目推进过程中，按照周或者月做好预算的考核，及时纠正与之前的计划不一致的地方。

3）减少不必要的审批流程，转变审批方式，使资金支付审批具体带集体而不是个人，强化细节管理，以免审批流程出现混乱和序。

4）项目部应该重视自身财务管理制度的建设，制度不能只停留在最高层面，更应该落实到具体项目上。按照所购买材料的不同，财务支出和收入要进行细致的分类，财务人员也应该分成小组，分别跟进项目的不同点，及时的进行每一项经济活动的核算，同时要对采购的物资以小组为单位进行报备。

5）做好后期的工程项目竣工结算，使用科学手段对相关管理人员做好培训，使得财务结算更加公平公正，合理公开，从而有效控制企业内部人员流动。

6）从铁路项目的前期工作到最后竣工阶段，严格控制投资成本，提高资金使用效率，加强经济效益与财务效益的分析，建立完整的财务评价体系，处理好个人与集体乃至集团的利益关系。

7）从自身做起，提升财务管理人员的工作素养。财务人员作为铁路财路工作的最终执行者，自身素质决定着企业财务管理能力，只有提升自身素养，企业的财务管理能力才能从整体上提高，同时在提升自身素养的时候，更要注重对企业和客户负责的责任意识。要做到这些，就必须从专业技能开始，进而拓展到具体的生产，在生产建设过程中运用自身技能，彰显自己价值，做一个合格的高级财务管理人才。

3 大数据下铁路工程项目财务管理创新工程的研究

3.1 财务标准化管理在铁路企业上的思考

在铁路施工项目投资渠道由单一向多元化发展的道路上，对于资金的高效使用、有效控制是铁路企业必须要思考和面对的事情。首先，要树立财务管理标准化于工程项目全过程的理念和意识。并且从企业内部和工程项目外部两个方面加强专项资金的控制，建立相应的内外控制机制和财务控制规章，在实际中认真贯彻执行。其次，财务标准化管理的目标就是实现项目经济效益、财务效益的最优化，因此，在项目立项开始便应该按照标准化方式来判断每一项活动的可行性，建立项目支出和收入的最佳组合评价体系，合理管控监督财务上的每一个细节。最后，我们应该将财务标准化落实到具体内容上，做到财务部门管理标准化、业务管理标准化、风险管理标准化。财务管理是有各个部门、各个成员协调配合，才能将财务管理制度落实到实处，企业的业务管理是在自身运营的各种经济活动中，企业所进行的规范化调节与控制，从而，促进财务管理稳定持久发展，也在业务管理标准化的同时避免了财务风险，使得风险管理有据可依。

文章来源：《信息工程大学学报》 网址: http://www.xxgcdxxb.cn/qikandaodu/2021/0203/664.html